■ 本報(bào)記者 王軍豪 本報(bào)通訊員 申淑環(huán)

疫情發(fā)生后，市委、市政府把疫情防控作為當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視、靠前指揮，持續(xù)推動(dòng)疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)。同時(shí)，我市各級(jí)各部門積極行動(dòng)，全面落實(shí)疫情防控工作各項(xiàng)要求，群防群控、嚴(yán)防死守，筑牢疫情防控安全屏障，其中，信發(fā)集團(tuán)的“特別管控”模式便是我市企業(yè)開展疫情防控的典型做法之一。

“落實(shí)黨中央關(guān)于疫情防控的決策部署，是政治任務(wù)。只有把疫情控制住，才能更好地開展其他工作，即使經(jīng)濟(jì)上有短期損失，但與人民群眾的身體健康和生命安全相比都是次要的。并且，疫情防控扎實(shí)有效，各項(xiàng)工作才能有效推進(jìn)，這也是我們實(shí)行‘特別管控’模式的初衷。”3月21日，信發(fā)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

科學(xué)研判 全面動(dòng)員

信發(fā)集團(tuán)是一家現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有所屬及控股企業(yè)72家，是茌平區(qū)的龍頭企業(yè)，在茌平區(qū)乃至全市都占有重要地位。

信發(fā)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、依賴度高，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條造成巨大影響。同時(shí)，集團(tuán)員工多、產(chǎn)業(yè)涉及廣，人流、物流、車流量巨大，特殊時(shí)期如不采取斷然措施，一旦出現(xiàn)意外情況，將給企業(yè)和社會(huì)帶來巨大影響。在茌平區(qū)委、區(qū)政府的指導(dǎo)下，信發(fā)集團(tuán)拿出龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，于3月12日全面啟動(dòng)了“特別管控”模式。3月12日當(dāng)天，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子緊急召開疫情防控工作動(dòng)員大會(huì)，決定將集團(tuán)本部10000余名員工納入以“只出不進(jìn)”為基本原則的“特別管控”模式進(jìn)行管理。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。信發(fā)集團(tuán)各公司聞令而動(dòng)，迅速貫徹落實(shí)“特別管控”模式各項(xiàng)部署要求，成立疫情防控工作小組，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，全面發(fā)動(dòng)員工參與。公司干部員工識(shí)大體、顧大局，弘揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐，特別能奉獻(xiàn)的“四特”精神，積極響應(yīng)號(hào)召，筑起了疫情防控的“鋼鐵長城”，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)、運(yùn)行有序。

嚴(yán)防死守 精準(zhǔn)施策

信發(fā)集團(tuán)“特別管控”模式的實(shí)施時(shí)間為20天，各公司實(shí)行封閉式管理，確保“只出不進(jìn)”。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，集團(tuán)實(shí)行部分崗位20天全封閉管理、部分崗位10天輪值制度。

——在人員管控方面，所有在崗職工一律吃住在公司，居家人員不準(zhǔn)外出，每天上報(bào)體溫，上班前提供三天兩次核酸檢測(cè)報(bào)告；外協(xié)單位和外包人員承包的工作一律暫緩，確實(shí)不能推遲工期的，按照“只出不進(jìn)”的原則完成任務(wù)后可離廠。

——公司全部會(huì)議均調(diào)整為線上會(huì)議。

——在車輛管控方面，嚴(yán)格做好每日出入車輛的登記、消毒等工作，外來車輛一律按照貼封條、“非接觸”刷卡、取單等方式出入廠區(qū)，進(jìn)出車輛入廠時(shí)貼封條，出廠時(shí)檢查封條是否完好。集團(tuán)內(nèi)部車輛在公司之間進(jìn)出時(shí)也要貼封條，司機(jī)需穿隔離服并及時(shí)消毒。對(duì)于滯留的外地司機(jī)，信發(fā)集團(tuán)為他們提供了充分的生活保障。

保障有力 秩序井然

“疫情防控，要算好民生賬、發(fā)展賬?；c(diǎn)錢是小事，影響人的生命安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是大事，所以，我們一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)運(yùn)營，爭取把疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響降到最低。”信發(fā)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

“特別管控”模式雖然要求嚴(yán)格，但是是建立在人性化基礎(chǔ)上的。“特別管控”期間，夫妻均為信發(fā)集團(tuán)職工的，可以照顧一方不在崗，家里有特殊情況或身體條件較差的職工也可以申請(qǐng)不在崗。

“特別管控”期間，信發(fā)集團(tuán)提前安排好員工的飲食起居，配備口罩、洗手液、消毒液、測(cè)溫儀等必要物資，并提供各種文化娛樂設(shè)施，全面做好后勤保障。目前，集團(tuán)已發(fā)放醫(yī)用口罩200000只、醫(yī)用酒精1200千克、消毒液10220千克、隔離服6000套、測(cè)溫儀460臺(tái)、一次性手套15000副、醫(yī)用防護(hù)面罩2000個(gè)、一次性鞋套2000個(gè)、醫(yī)用防護(hù)眼罩4000個(gè)、噴壺750個(gè)。由于防控措施到位、員工排查到位、防控設(shè)施物資到位、內(nèi)部管理到位，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然。

疫情防控需要多方聯(lián)動(dòng)，最重要的是發(fā)揮好政府的主導(dǎo)作用。信發(fā)集團(tuán)決定實(shí)施“特別管控”模式后，茌平區(qū)運(yùn)用各類媒體平臺(tái)向集團(tuán)員工推送疫情防控知識(shí)，引導(dǎo)員工積極配合管理。此外，該區(qū)還積極協(xié)調(diào)解決包括信發(fā)集團(tuán)在內(nèi)的各類企業(yè)在原材料、物流、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的實(shí)際困難，有力保障企業(yè)正常生產(chǎn)。